Johtaja on teille yrittävät saada teidän coworkers muuttaa? .

Teidän täytyy olla tietoinen siitä keskeisiä konkreettisesti, psykologinen totuus. .

Ihmiset muutos vasta, kun he haluavat. .

Se on vähän kuin jotka lähtivät lähtö on osaksi sedan, puhtaan pukeutunut uuden kenkiä. Suuri tinkinyt sanoi, hänen ystävänsä pysyvän baariin, “seurattava minun tehdä tämä dude esitystä.” Hän lähtivät yli ja että sen lähtö pyytänyt, että liikenteen “you ulkomaalaisia, miksei ovat teille? idästä? “.

“voidaan todeta, että” vähän lähtö vastausta. Siitä ollaan ole Boston, ja olen täällä ollaan etsimisen kullan osalta. “.

“nyt kertoa jotakin. Voitteko esitystä? “.

“ei Sir. En ole koskaan teki oppia esitystä. “.

“No, olen opettaa ollaan menossa teille. Te vakuutteluihin ihmetellä miten nopeasti voidaan oppia. “.

Siinä oli tinkinyt hänen asetta, ja alkoi ampuminen, että lähtö on jalat. hopping, mukaiset, edelle, oli vähän ravistellen kuten lähtö lehti-. .

Noin tunnin myöhemmin tinkinyt lähtenyt sedan. Heti, kun hän vahvistanut oven ulkopuolella, hän on kuullut valitkaa se. Hän on käsitellyt ja noin neljä jalat, hänen pään, oli käsissä enää vähän lähtö. .

Sen lähtö ja sanoi: “Herra tinkinyt, oletteko koskaan kissed muuli on? “.
“Ei,” sanoi, että nopeasti-ajattelua tinkinyt, “, mutta olen aina halunnut jonain.”.

On selvää, että lähtö tiennyt, kuinka pumpun on jopa tinkinyt että haluamme-yhteistyötä tekijä. Mitä te voitte tehdä lisää teidän työntekijöiden “haluavat-” tekijä? .

johtajuutta ja motivaatiota koulutuksen strategiaa # 1: pyytää rohkea kysymyksiä. .
Jos te liikenteen ole kiinnostuneita teidän työntekijöiden, miksei teidän Ca odotamme, että ne on kiinnostunut teille ja teidän organisaation tavoitteet. Mutta jos te osoittaa todellista etua, ne vakuutteluihin siirtyä teidän suuntaan. Kuten française de Rome vastaan ja sanoi: “Voitte saada enemmän ystäviä, kaksi viikkoa osoittavat kiinnostusta muihin kuin voitte kahden vuoden kuluttua saamaan muut kiinnostuneita teitä.”.
yksi parhaista keinoista osoittaa etua on pyytää enemmän “rohkea kysymyksiä.” Pyydän teitä työntekijöiden: .

• Mitä tärkein teitä, kun kyse on teidän tehtävänne, teidän perheen, teidän tavoitteita, tai teidän tulevaisuudessa? .
• Jos ette johtavat tämän kokoonpanon, mitä muutoksia Olisi on? .
• Mitä kierrosta, teidän motivaatiota, enemmän kuin mitään muuta? .

muistaa, ei ilmoita tarkkoina todellisia etuja tai toinen pumpun haluavat henkilön-tekijä. Te jonain saatava todellakaan välitä siitä, että muu henkilö, ja että syntyy kysyitte rohkea kysymyksiä.

johdon strategia # motivaatiota ja 2: olla sympaattista. .

Yksinkertaisesti sanottuna ihmiset yleensä seurata niitä kuten. Teidän ja enemmän työntekijöitä kuin te, jopa pumpun teille enemmän niiden haluavat-tekijä. .

Suoramyynnin järjestöt ovat salakuunnella tähän hyvin menestyksekkäästi periaatetta. Ajatelkaa myyntiin valtaa tai Mary kay tastefully yksinkertainen järjestöt. Kotona-puolueen miksei attendees on myyty tuote on joidenkin nimettömiksi salesperson. Ne liikenteen ostaa tuote ystävä, he tietävät, kuten, ja luottamusta. .
Siksi kysyttävä itseltämme… .

• Miten te sympaattista… Todella? .
• haluatte harjoittaa liiketoimintaa henkilön kanssa, joka toimii kuten tekin? .
• Te käyttää lämpimästi, jossa kehotetaan hymyilemään sävy ja helpottaa kanssa? Vai haluatteko te ilmaisevat merkityksessä on kiireellistä kärsimättömyyden? .
• Oletteko kuunnella kaiken huomion kanssa, vai oletteko katsaus, teidän pöydän ja kun ATK- coworker näytön on kyse? .

johdon strategia & motivaatiota #3: Viranomaisen ilmaisevat.

Ihmiset voivat ennen on tervettä haluavat– tehdä yhteistyötä tekijä, ne saivat jonain luottaa teihin ja teidän koskemattomuutta. Itse asiassa olen, puhun 25 vuoden kokemus yritysten maailman, huomasin yksi tavoitelluimmista työpaikkojen etuja on tänään koskemattomuutta. .
Miten on täällä ilmaisevat voidaan teidän asemaanne koskemattomuuden ja… .

• Haluan tietää teidän ihmisten koulutuksen yhteydessä sertifioinnit ja oikeutettuja, osastoihin, mutta antakaa heidän pieni keinoja tietää. Ei ollut, “, tai röyhkeyttä. Kun työntekijät tietävät teidän tällaisia asioita teille, se lisää niiden kunnioittaminen, jota sanoitte, ja mitä te vaaditte. .
• viitata siihen, mitä muut kollegat ja asiakkaiden on sanottavaa työtä. Vielä kerran, on pieni. On tunnettu tosiasia, joka voi muiden häpeilemättä tietoa teidän suorituskyvyn katsoo, että te ja miksei Ca vielä toivottavaa. .
• tehdä tietoisen ponnisteluja pukea yhden tai kahden tason yläpuolella te haluatte niitä vaikuttaa. Jos te pukea korkeampi kuin työntekijöiden, teidän ei saa sitä mieltä, että teidän voi hyväksyä niitä. Ja jos te pukea alle teidän työntekijöiden, niitä ei saa ottaa todella. .
• pukea vaatetustuotteiden värejä ja niiden tavallisesti liittyvät viranomaisen kuten musta, laivasto, tai valkoisia. Tutkimus osoittaa, että komissio ei saada aikaan muutoksen. .

Meillä on vain yksi varovaisuutta. Miksei teidän Ca ilmaisevat niin paljon valtaa että ihmiset pelkäävät haaste teille. Se olisi ristiriidassa Toinen periaate “on sympaattista.” ja että tapahtuu. .

Te haluatte joku muuttaa? .

seurata teitä. .

Yhteistyön on enemmän?

Silloin kaikki alkaa silloin, kun ne haluavat. Ja he haluavat-… Jos te seurata näitä kolmea yksinkertaista johtajuutta ja motivaatiota koulutuksen käytäntöjä. .